车间管理、班组长（皮革厂） 组织实施车间生产计划： 1、根据订单生产计划，组织制订各车间的生产作业计划； 2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 3、合理调配车间与车间的人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 生产过程管理： 1、主持各车间例会，全面协调车间工作； 2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 生产现场管理： 1、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 3、按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，并实时检查确保制度得到落实。 车间生产安全管理： 1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； 2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 3、定期监查主管对车间的安全生产教育培训，指导员工的安全作业情况。 车间生产成本控制： 1、根据统计的统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 车间员工管理： 1、监督各车间主管组织车间生产员工参加相关技能培训； 2、监督配合行政部做好车间员工考勤及财务部门工资核算等事宜。 三、其他工作： 1、负责协调与其他相关部门的关系； 2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； 3、完成领导交办的其他任务。 4、规范部门工作，制定作业流程和各类标准、完善岗位职责。制定培训标准，明确主管、组长、员工各岗位的培训内容，定期组织组长、主管会议，提高组长、主管的管理能力和专业技能。 5、现场员工的纪律的巡查。对现有人员的人员调配，合理安排。做好用工计划，及时安排人员到位，满足生产需要。对生产各种数据汇总统计，分析原因，提出改善对策。